Hållbarhetsrapport

Hållbar utveckling kräver ett helhetsperspektiv och en långsiktig strategi, både lokalt och globalt. För Tunabyggen är hållbarhet en integrerad del av hela verksamheten och ett viktigt verktyg för att bidra till en mer hållbar framtid. Genom ett kontinuerligt förbättringsarbete arbetar vi för att kunna erbjuda boendemiljöer som är hållbara, sunda och trygga. På så sätt kan vi möta dagens behov och samtidigt ta ansvar för framtiden.

Innehåll

Länkar till avsnitten:

• Intressent- och väsentlighetsanalys
• Social hållbarhet
• Ekologisk hållbarhet
• Ekonomisk hållbarhet
• Digitalisering
• Våra medarbetare och arbetsmiljö
• Riskanalys

Texten i avsnitten presenteras i sin helhet, däremot saknas vissa diagram. Texten kan i vissa fall vara något förenklad. Vi presenterar inte avsnittet Framtiden och GRI-index.

När vi genomför intressent- och väsentlighetsanalyser får vi ett bättre underlag för beslut. Det ger oss möjlighet att utveckla hållbara strategier som möter olika behov. Arbetet bidrar också till en tydligare kommunikation och stärker våra relationer, vilket är viktigt för Tunabyggens långsiktiga utveckling och hållbarhet.

Intressentanalys

Våra intressenter är på olika sätt involverade i vår verksamhet eller påverkas av den. Deras förväntningar på oss kan skilja sig åt. För att förstå förväntningarna för vi dialog med våra intressenter och samlar in synpunkter i olika sammanhang. Här använder vi olika typer av kommunikationskanaler. För att säkerställa att verksamheten skapar värde analyserar vi både dialogen med våra intressenter och den återkoppling vi får. Här följer en sammanställning av våra prioriterade intressenter och exempel på intressentdialoger.

Upp till innehållsförteckningen >

Upp till innehållsförteckningen >

Som allmännyttigt bostadsbolag har vi ansvar för att erbjuda bostäder som möter olika behov och livssituationer. Våra bostäder ska vara tillgängliga för alla samhällsgrupper. Genom ett brett och varierat bostadsutbud skapar vi möjligheter för människor att hitta ett hem som passar dem genom livets olika skeden.Vi samarbetar nära med föreningsliv, myndigheter och kommunen för att utveckla trygga och trivsamma boendemiljöer. Vårt engagemang sträcker sig bortom det enskilda boendet och bidrar till gemenskap och en långsiktigt hållbar samhällsutveckling.

Vår marknad och bostadsförsörjning

2025 präglades av fortsatt förändrade förutsättningar för uthyrningsverksamheten. Antalet vakanta lägenheter minskade, samtidigt som fler lägenheter stoppades på grund av reparationer och renoveringar. En bidragande orsak var branden i ett av våra hus på Tjärna Ängar i september, där 31 lägenheter nu inte längre är uthyrningsbara. Året avslutades med en uthyrningsgrad på 95,65 procent. Det är något lägre än föregående år. Den svagare marknaden har krävt mer uppsökande och aktiva arbetssätt. Dessa insatser har bidragit till att begränsa vakanserna, även om efterfrågan generellt varit dämpad.

Vår nyproduktion på Läroverksvallan har skapat nya boendemöjligheter, vilket i sin tur har lett till omflyttning inom beståndet. Det har samtidigt förstärkt bilden av ett överskott på lägenheter i Borlänge.

Befolkningsutvecklingen påverkar marknaden negativt. Utflyttningen är högre än inflyttningen och födelseöverskottet är negativt. Detta märks tydligast i större bostadsområden som Tjärna Ängar, Bullermyren och Jakobsgårdarna.

Kundsynpunkter

Vår årliga hyresgästenkät visar en fortsatt positiv utveckling. Både Nöjd-Kund-Index (NKI) och Net Promotor Score (NPS) förbättrades från föregående år. Bemötandet från personalen får särskilt höga betyg, där 96 procent är nöjda. Även trygghet och trivsel i lägenhet, kvarter och bostadsområden får höga omdömen. Resultatet visar tydligt att vårt dagliga arbete och engagemang i mötet med hyresgästerna uppskattas.

Enkäten pekar också på förbättringsområden främst kopplat till skötsel av gemensamma utrymmen som tvättstugor, miljörum och utemiljöer. Synpunkterna används som underlag för fortsatt utveckling. Fokus ligger på en effektiv hantering av felanmälningar, förbättrad ordning, trygghet och strukturerat underhåll av gemensamma ytor. Resultaten från enkäten används av ledning och verksamheter för att prioritera åtgärder och stärka kvaliteten i förvaltningen. Målet är att ytterligare öka kundnöjdheten över tid.

Studentbostäder

Högskolan Dalarnas attraktivitet är mycket viktig för Borlänge, Falun och regionen. Våra studentbostäder är ett viktigt komplement till det ordinarie beståndet och gör studier på orten möjliga.

Trots ökad andel distansstudier har efterfrågan på studentbostäder fortsatt att öka. Det beror bland annat på fler internationella studenter och attraktiva utbildningar på plats. Vi samarbetar med Högskolan Dalarna, Studentkåren, Borlänge och Falu kommun och med Kopparstaden i forum som rör bostad, arbetsliv och fritid för studenter. Målet i samarbetet är att stärka studenternas förutsättningar och regionens attraktivitet.

Bostadsgaranti
Tillsammans med Högskolan Dalarna, Kopparstaden och kommunerna i Falun och Borlänge erbjuder vi bostadsgaranti för studenter. Garantin ska säkerställa en bostad också när utbudet är begränsat. Det skapar trygghet för studenterna inför terminsstart och bidrar till en attraktiv studieort. Under året kunde alla studenter erbjudas bostad.

Samarbetsavtal med föreningar

Vi tecknar årligen samarbetsavtal med föreningar och aktörer. Samarbetena ska vara till nytta för alla parter. De ska bidra till att skapa mervärde för våra bostadsområden och komma våra hyresgäster till godo. Fokus ligger på aktiviteter för barn och unga, samt på föreningar och aktörer med ett socialt engagemang.

Våra lovaktiviteter marknadsförs inom Borlänge kommuns Trevligt lov-koncept. Totalt deltog cirka 600 barn, jämnt fördelat mellan flickor och pojkar i följande arrangemang:

• Under sommarlovet arrangeras spontanaktiviteter tillsammans med föreningarna i våra tre största områden. En sommarjobbare fungerar som aktivitetsledare och kontaktperson gentemot föreningarna.
• Under höstlovet hålls en skridskoaktivitet i Borlänge ishall.

Under året har vi varit matchvärd vid två tillfällen och bjöd då in alla hyresgäster med fri entré.

Trygghet och trivsel

Trygghet och trivsel är högt prioriterade frågor, vilket framgår i våra hyresgästenkäter. Vi arbetar löpande med trygghetsskapande insatser. Det görs genom riktade aktiviteter och genom tekniska åtgärder som bättre belysning, anpassning av utemiljöer och säkrare låssystem.

Vi arbetar för att stärka gemenskapen och den sociala sammanhållningen i våra bostadsområden. Vi uppmuntrar till aktiviteter genom att erbjuda möjligheten att söka trivselpeng och genom tillgång till gemensamma ytor. Resultaten i den årliga kundundersökningen visar en positiv utveckling av både trygghet och trivsel. Det bekräftar att vårt långsiktiga arbete ger önskad effekt.

Bosocialt arbete

Vi arbetar med tydliga rutiner för att hantera bostadssociala ärenden. Vid behov samarbetar vi med Borlänge kommun, Polisen och andra myndigheter. Genom EST-modellen, effektiv samverkan för trygghet, kartlägger vi tecken på social oro. Vi analyserar också trender för att förebygga problem i våra bostadsområden.

Tre bosociala samordnare arbetar med kommunen kring destruktiva hemmiljöer, ofta kopplade till psykisk ohälsa, missbruk eller äldre som lever i misär. Vi tar ett stort ansvar i dessa frågor.

Bostad först – en väg ur hemlöshet

Under året har vi erbjudit bostad till tolv hemlösa personer genom Borlänge kommuns arbete med Bostad först. Detta är en arbetsmodell för att hjälpa människor ur hemlöshet. Vid årets slut hade vi totalt 19 bostadskontrakt inom Bostad först, vilket visar på ett mycket lyckat arbete.

Upp till innehållsförteckningen >

Fastighetsbranschen står inför utmaningar att skapa förutsättningar för en mer hållbar miljö som gynnar kommande generationer. Fastighetssektorn står för cirka 22 procent av Sveriges utsläpp. Fastigheter påverkar miljön både under produktionsfasen och under fastighetens livslängd. Därför har vi ett ansvar att minska våra totala utsläpp. För att nå våra miljömål arbetar vi med ansvarsfördelning och ett systematiskt arbetssätt. Inom Borlänge kommunkoncern arbetar vi aktivt utifrån Borlänges miljöstrategi.

Klimat

Klimatpåverkan utmanar oss både globalt och lokalt. För att bidra till en hållbar utveckling samarbetar Tunabyggen med andra aktörer inom Klimatneutrala Borlänge 2030. Målet är ett klimatneutralt, konkurrenskraftigt och hållbart Borlänge år 2030.

Vi har ännu inte fastställt vår totala CO2enivå för 2025. Under året har vi tagit flera steg för att minska våra utsläpp:

• Bolagets koldioxidutsläpp påverkas av fjärrvärme, som är den främsta utsläppskällan tillsammans med utsläpp från inköp och boendes användning av fastigheterna. En liten del av de totala utsläppen är kopplad till drivmedel. Utsläpp från fjärrvärme och el har minskat med 595 ton CO2e jämfört med basåret 2023.
• Installation av laddstolpar för elbilar till våra hyresgäster.
• På Läroverksvallen använder vi fjärrvärmens retur till varmvatten och uppvärmning. Vi har köpt 257 320 kWh returvärme och 86 280 kWh högvärdig fjärrvärme. Returvärmen är billigare i inköp.
• Ökat återbruk i både projekt och löpande underhåll.
• Inlämning av returglas från fönster, vilket bidrar till att bevara kiselsand som är en global bristvara.
• Skärpta krav på återbruk och fossilfria drivmedel i våra upphandlingar.
• En fordonsflotta som är 95 procent fossilfri. Fordonsbyten sker enligt koncernens krav till el- eller biogasfordon.
• Installation av solceller på fyra fastigheter, vilket ska täcka en del av vår förbrukning av fastighetsel.

Energi

Den el vi köper är ursprungsmärkt och fjärrvärmen i Borlänge har under de senaste åren varit i det närmaste fossilfri. Klimatpåverkan från varje fjärrvärmenät sammanställs av Värmemarknadskommittén.

Under året har vi fortsatt att installera temperaturgivare i våra lägenheter. Vid årets slut hade 3 840 lägenheter komplett temperaturmätning. Temperaturgivarna är ett viktigt verktyg för att säkerställa rätt värmebalans i varje byggnad. Givarna gör det också möjligt att identifiera brister i värmesystem och klimatskal, som tak, ytterväggar, golv, fönster och dörrar.

Vi har genomfört energioptimeringar med goda resultat på Tägtvägen, Sturegatan 21 och Engelbrektsgatan 22.

Sedan 2021 gäller krav på installation av individuell mätning och debitering (IMD) av varmvatten vid nybyggnation och omfattande renovering. Under året har Tunabyggen börjat att debitera enligt IMD i ett antal fastigheter.

Som en del av vårt energispararbete har AI-baserad klimatstyrning av värme installerats i flera fastigheter. Flera värmeväxlare har bytts ut och styrsystem har förbättrats. Vi har också sett över ventilation och kulvertförluster.

Målet är att energiförbrukningen i våra fastigheter ska minska till ett genomsnitt på högst 120 kWh per kvadratmeter till år 2027. Under året minskades förbrukningen med 1,5 procent. Sedan 2020 är dock den totala minskningen bara 0,74 procent. Det beror på ett ökat fastighetsbestånd, genom Läroverksvallen och Sjöberget. En intensifiering av energiarbete med engagemang från alla medarbetare är därför nödvändig.

Allmännyttans klimatinitiativ, där Tunabyggen deltar, har som mål att energianvändningen ska minska med 30 procent jämfört med 2007. Allmännyttan ska också vara fossilfri till år 2030. Vi arbetar löpande med energieffektivisering i våra fastigheter. Det inkluderar bland annat byte av fönster, förbättrad isolering, utbyte av fläktar och pumpar samt översyn av belysning och motorvärmare.

Miljökrav i upphandling

Hållbar upphandling innebär att ta hänsyn till miljö, sociala aspekter och ekonomi. Sedan 2024 har vi målet, att alltid inkludera miljökrav i våra upphandlingar. Det kan handla om krav på fossilfria fordon, återbruk samt lärlings- och praktikplatser. Genom att ställa krav som minskar utsläpp och ökar användningen av återvunnet material tar vi ansvar för miljön. När vi samtidigt säkerställer goda arbetsvillkor bidrar vi till en mer hållbar framtid.

Avfall och återvinning

Avfallshanteringen är fortsatt en central del av vårt hållbarhetsarbete. Vi arbetar för att erbjuda smarta och hållbara lösningar. De gör det enkelt för hyresgästerna att sortera sitt avfall och bidra till en ren och trivsam boendemiljö. Under 2025 tog vi flera viktiga steg för att minska avfallsmängderna, öka sorteringen och stärka hyresgästernas delaktighet.

Tunabyggen, Hyresgästföreningen och Borlänge Energi har startat ett gemensamt projekt; Tillsammans för en trevligare boendemiljö. Målet är att minska nedskräpningen, öka sorteringen och framför allt skapa långsiktigt engagemang hos hyresgästerna. Boendeinflytandet är en viktig del av vårt arbete. Under året hölls en uppskattad workshop där hyresgäster och projektgruppen tog fram idéer för att förbättra både miljörum och utemiljöer. Det gav värdefulla inspel som används i det fortsatta arbetet.

Nu har över 80 procent av våra hyresgäster tillgång till full fastighetsnära sortering. För att klara det nationella kravet på fastighetsnära insamling (FNI) i hela beståndet från 1 januari 2027, tillsätts en projektledare. Personen ansvarar för att anpassa och bygga om miljörum där det saknas plats för alla kärl. Genom dessa åtgärder skapar vi hållbara lösningar och likvärdiga sorteringsmöjligheter för alla hyresgäster, oavsett område.

Målet att minska restavfallet med 20 procent mellan 2023 och 2027 ligger fast. Under 2025 minskade restavfallet med 6 procent jämfört med året innan. Med två år kvar av perioden ger det oss en hittills total minskning med 11 procent. Vi fortsätter att arbeta med tydligare information, återkoppling till hyresgästerna och utveckling av våra miljöhus. Målet är att göra sorteringen enklare, renare och mer tillgänglig.

Vårt mål omfattar även att minska Tunabyggens eget verksamhetsavfall. Återbruk av material och inventarier gör att vi undviker onödiga inköp och tar tillvara resurser som annars hade blivit avfall. Detta leder till att vi både minskat klimatpåverkan och gjort miljonbesparingar varje år.

Tack vare nära samarbete med Borlänge Energi och våra leverantörer är vi ett av få fastighetsbolag som fortfarande erbjuder textilinsamling. En årligt ökande mängd textilier kan därmed återanvändas eller återvinnas i stället för att hamna i restavfallet. Något som ger miljönytta och resulterar i minskade avfallsmängder.

Biologisk mångfald

Minskningen av biologisk mångfald behöver hanteras parallellt med klimatkrisen. När den biologiska mångfalden minskar, förstärks också konsekvenserna av klimatförändringarna. Vårt fastighetsbestånd och markinnehav ger oss möjligheter att bidra till ökad biologisk mångfald och under året har åtgärder genomförts:

• Vi förvaltar cirka 6 400 kvadratmeter ängsmark.
• I Hushagen har 30 döda almar tagits ned. I samband med detta har en trädvårdsplan tagits fram för framtida återplantering. Planen sträcker sig över fem år med start 2026. Totalt planeras 80 nya träd, cirka 16 träd per år.
• För att gynna pollinerande insekter har 1 500 vårlökar planterats i våra ytterområden och vid äldreboenden.
• I Hushagen har stockar lagts ut i en biotop. Högre stubbar har sparats för att skapa livsmiljöer för insekter och svampar. Åtgärderna har genomförts i dialog med Länsstyrelsen, som avgör vilka stubbar som får lämnas för biotopändamål.

Upp till innehållsförteckningen >

Tunabyggen bygger en ekonomi som fungerar långsiktigt, utan att skapa problem för framtida generationer. Det betyder att vara sparsam med både mänskliga och materiella resurser, nu och i framtiden. En viktig del är att upprätthålla god lönsamhet och finansiell stabilitet. Ekonomisk hållbarhet får inte ske på bekostnad av miljö, människor eller framtida möjligheter.

Vi möter omvärldens och våra egna krav på ekonomisk hållbarhet med en god affärsutveckling och flexibel organisation. Vi tar ekonomiskt ansvar och har en långsiktig planering för att nå en effektiv förvaltning. Vi är intäkts- och kostnadsmedvetna i alla led.

Affärsmässig samhällsnytta

Affärsmässighet innebär för oss att balansera och kombinera socialt ansvarstagande med att göra ekonomiskt fördelaktiga affärer. Att förvalta bostäder är vår kärnverksamhet. Samtidigt tar vi ett långtgående ansvar genom att vara en drivande samhällsbyggare. Vi är en ledande aktör i kommunen när det gäller att utveckla bostadsmarknaden. Vårt fastighetsbestånd ska också utvecklas för att säkerställa långsiktig lönsamhet.

Finansiering och långsiktighet

Borlänge kommuns fullmäktige har beslutat om dokumentet Mål och budget, samt ägardirektiv för Tunabyggen för perioden 2024–2027.

Mål och budget innehåller följande ekonomiska mål:

• Soliditeten för perioden 2024–2027 får inte understiga 10 procent.
  År 2033 ska soliditeten vara minst 20 procent.
• Räntetäckningsgraden för perioden 2024–2027 får inte understiga 0.
  År 2033 ska räntetäckningsgraden vara minst 1,0.
• Avkastningen på totalt kapital för perioden 2024–2027 får inte understiga 3 procent.
  År 2033 ska avkastningen på totalt kapital vara minst 5 procent.

För att möta kraven i ägardirektiven har Tunabyggens styrelse beslutat om en långsiktig strategisk plan för perioden 2025–2030. Under 2024 fick vd i uppdrag av styrelsen att se över bolagets organisation och konsolidering av verksamhetsfastigheter. I uppdraget ingick också att se över intäktsoptimering och försäljning av fastigheter. Arbetet fortsatte under 2025, då beslut om försäljning av verksamhetslokaler fattades och försäljning av fastigheterna Utanfors 2 och Harven 1 genomfördes.

Från och med februari 2025 ingår Tunabyggen i kommunkoncernens internbank. Detta innebär att bolaget omfattas av en koncerngemensam finanspolicy med tillhörande riktlinjer och krav:

• Upplåning sker med tillåtna upplåningsformer och godkända motparter.
• Avtalade derivatinstrument med godkända motparter och tillåtna instrumenttyper som uppfyller kraven för säkringsredovisning används.
• Spridning ska fördelas på flera kreditgivare när det kan ske på jämbördiga villkor. Maximalt 50 procent hos en enskild kreditgivare, med undantag för Kommuninvest.
• Upplåning inom gällande låneram.
• Räntebindningen för enskilt lån eller swap får inte överstiga 10 år.

Mål kapitalbindning

• Minst 2 år
• Målsättning att ligga på ca 3 år
• Andel låneförfall max 40 procent inom 1 år

Mål räntebindning

• Målsättning att ligga mellan 2,5–5 år
• Andel låneförfall max 40 procent inom 1 år

Avvikelse från strategin kan tillfälligt ske om det råder gynnsamma förhållanden på kreditmarknaden.

Tunabyggens borgensram omprövas årligen och uppgår till 3 150 miljoner kronor. På bokslutsdagen var 2 922 miljoner kronor av den fastställda borgensramen utnyttjad. Den genomsnittliga räntan uppgick till 2,57 procent. Den genomsnittliga räntebindningstiden var 2,73 år och kapitalbindningstiden 2,97 år.

Tunabyggen är i behov av framtida ökade resultat, för att på sikt vända det negativa resultatet och nå de ekonomiska målen. För att klara detta är det viktigt att se över kostnader och optimera intäkterna. Det behövs för att möta ökade kostnader för räntor, fjärrvärme, el, renhållning, samt för ränte- och marknadsavgifter under kommande år.

Tunabyggens planerade investeringar i nyproduktion och renoveringar beräknas till cirka 240 miljoner kronor under 2026. Under samma år har bolaget behov av refinansiering med cirka 200 miljoner kronor.

Ekonomiskt hållbara fastigheter

En avgörande faktor för en lönsam fastighetsutveckling är kunskapsbaserade beslut i hela verksamheten. Varje investeringsbeslut är unikt och varje investering ska anses vara lönsam innan beslut tas om genomförande.

Arbetet med att ta fram och vidareutveckla en tioårig underhållsplan pågår kontinuerligt. Syftet är att säkerställa ett precist och tillförlitligt beslutsunderlag. Tunabyggens fastighetsstrategi är en lika viktig del av vår ekonomiska hållbarhet. I strategin tas hänsyn till bland annat ombyggnad, rivning och konsolidering av fastigheter.

Upp till innehållsförteckningen >

Digitalisering är fortsatt en viktig del av Tunabyggens utveckling. Under året har vi tagit flera steg för att stärka både säkerheten och effektiviteten i vår ITmiljö.

Vi har påbörjat införandet av smartcards för bland annat inloggning och säkra utskrifter. Det ger ett bättre skydd mot obehörig åtkomst, samtidigt som det förenklar medarbetarnas vardag. Alla medarbetare fick dessutom uppgraderade datorer med Windows 11, vilket ger oss en modern och stabil plattform för vårt arbete.

Under året genomförde vi en hälsokontroll av vår Microsoft 365miljö, för att förbättra informationssäkerheten. Arbetet har också säkerställt rätt licensnivåer, vilket ger en tryggare och mer kostnadseffektiv digital arbetsplats.

Arbetet med AI har tagit tydliga steg framåt. Vi har arbetat aktivt med både ChatGPT och Copilot. Målet har varit att utveckla interna AIstöd som kan hjälpa flera yrkesroller. Dessa lösningar bidrar till snabbare svar och bättre stöd i det dagliga arbetet.

Våra tjänster för hyresgäster moderniseras och digitaliseras. Ett exempel är digital bokning av tvättstuga via Mina sidor, en funktion som efterfrågas av våra hyresgäster. Projektet pågår och är ett viktigt steg mot mer användarvänliga och tillgängliga tjänster.

Upp till innehållsförteckningen >

Tunabyggen är en inkluderande och jämställd arbetsplats. Vi arbetar kontinuerligt för att utvecklas och bli ännu bättre. Tillsammans med våra fackliga parter följer vi upp och utvecklar våra arbetsmiljö- och värdegrundsfrågor.

Värdegrund

Vår värdegrund fokuserar på att finnas här för våra kunder, se möjligheter och möta varje människa med respekt. Den är plattformen vi ska utgå ifrån och den formar bolagets kultur. Vi arbetar för att göra värdegrunden viktig och naturlig i det dagliga arbetet. Det gör vi bland annat genom att den ingår i medarbetar- och lönesamtal, samt hålls levande genom våra värdegrundsambassadörer.

Uppföljning av arbetsmiljö

Vi genomför årliga medarbetarsamtal för att följa upp året som gått. Samtalen fokuserar på hur medarbetaren uppfyller rollens krav och når sina mål. De tar även upp hur medarbetaren lever upp till våra krav och förväntningar på förhållningssätt. Vi diskuterar också arbetsmiljö, förutsättningar för att lyckas och hur ledarskapet upplevs. Medarbetarsamtalet ligger till grund för lönesamtalet. Underlaget finns digitalt, vilket säkerställer jämförbar kvalitet i både medarbetar- och lönesamtal.

Vi genomför årligen en medarbetarundersökning som speglar vår organisatoriska och sociala arbetsmiljö. Den omfattar frågeområden som psykologisk trygghet, kunskap, utveckling, ledarskap, återhämtning, stöd, påverkan, arbetsbelastning och kränkande beteenden. Svarsfrekvensen är 86 procent, och resultaten följs upp avdelningsvis och leder till handlingsplaner. Under året kompletterar vi med korta pulsfrågor.

Intern dialog och gemenskap

Utöver avdelningsmöten samlar vi all personal till digitala och personliga träffar med vd. Syftet är att informera om vad som sker i organisationen och skapa dialog. Varje år anordnas en medarbetardag där alla får möjlighet att träffas. Under året arrangeras också friskvårdsaktiviteter och andra gemensamma sammankomster via vår fritidsförening.

Onboarding och introduktion

En väl genomförd introduktion är viktig. Alla nyanställda får en likvärdig start genom vår digitala onboardingprocess. Den innehåller checklistor, korta introduktionsfilmer och obligatoriska utbildningar som hot och våld, miljö, våld i nära relationer och vår värdegrund. Respektive chef ansvarar för introduktionen för medarbetare som tillträder. HR gör en personlig uppföljning efter cirka två månader för att säkerställa kvalitet.

Två gånger per år håller vi en gemensam introduktionsdag för nyanställda. Då får de träffa vd och avdelningschefer och lära sig mer om hur vi arbetar. Dagen ger också möjlighet att möta kollegor från olika delar av organisationen.

Likabehandling

Hos Tunabyggen ska alla medarbetare behandlas likvärdigt och jämlikt enligt FN:s allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, artikel 23. Vårt likabehandlingsarbete ska främja både kvinnors och mäns utveckling, med rätt till lika lön för lika arbete. HR och våra fackliga parter följer upp planen årligen. Vi genomför också en årlig lönekartläggning för att säkerställa detta.

För att stärka vårt arbetsgivarvarumärke och säkra framtida kompetens tar vi bland annat emot praktikanter. Vi deltar även i flera projekt som informerar om fastighetsbranschen.

Upp till innehållsförteckningen >

Tunabyggen arbetar systematiskt med riskhantering. Genom riskanalysen identifierar vi de risker som behöver hanteras för att verksamheten ska uppfylla ägarens krav och nå uppsatta mål. Kunskap om risker och deras eventuella konsekvenser är en viktig del av arbetet. Det bidrar till att vi kan erbjuda trygga bostäder och skapa en säker och god arbetsmiljö för våra medarbetare.

Ekonomiska risker

Ekologiska risker

Sociala risker

Medarbetare och arbetsmiljörisker

Upp till innehållsförteckningen >